為進一步加強護士隊伍的建設(shè)，完善護理人員調(diào)配制度，充分調(diào)動護理人員 積極性促進護理隊伍的穩(wěn)定性與健康發(fā)展，特制訂護理人員崗位管理制度。

1、各科室按照“科學(xué)管理、 按需設(shè)崗、 保障患者安全和臨床護理質(zhì)量”的原則合理設(shè)置崗位，明確科室護理人員崗位職責、任職條件、工作質(zhì)量標準，工作流程，患者滿意度調(diào)查方式等。

2、根據(jù)工作性質(zhì)，工作任務(wù)，責任輕重和技術(shù)難度等要素，對崗位所需護 士的進行分類分級，使得人員能力與崗位要求相匹配，實現(xiàn)護士的身份管理轉(zhuǎn)變 為崗位管理。

3、合理配置護士，不同崗位的護士數(shù)量和能力素質(zhì)應(yīng)當滿足工作需要，臨 床一線護士的配置應(yīng)結(jié)合崗位的工作量，技術(shù)難度，專業(yè)要求和工作風險等要素， 合理配置，動態(tài)調(diào)整保障護理質(zhì)量和患者安全。

4、嚴格落實《護理人員績效考核實施方案》，將護士護理患者和完成護理工作的數(shù)量質(zhì)量，技術(shù)難度，患者滿意度等要素作為績效考核重點，并將考核結(jié) 果作為護士收入分配、獎勵評定的重要條件，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，同工同 酬。

5、護士的職稱與其臨床崗位的工作職責， 能力要求適應(yīng)， 護士的職稱晉升應(yīng)側(cè)重臨床一線護理崗位，注重臨床實際工作表現(xiàn)和能力。

6、根據(jù)護士的實際業(yè)務(wù)水平，崗位工作需要以及職業(yè)生涯發(fā)展，完善并落 實《護士長培訓(xùn)計劃》、《在職護士培訓(xùn)計劃》、《新聘用護士培訓(xùn)計劃》、《護 理人員分層管理制度》、有針對性地開展培訓(xùn)工作，增強培訓(xùn)的科學(xué)性和實用性， 不斷提高護士隊伍的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。